员工离职或裁员引发的舆论风险应该如何应对

倍酸公关

盲目裁员引发的大规模员工离职，会造成员工队伍的不稳定，影响员工工作的积极性，加重企业裁员的成本，甚至搞乱企业人心，并降低企业信誉，造成无法弥补的损失，使企业陷入更深的困境，这些对企业而言是相当危险的。

根据英国行业组织MakeUK的最新调查显示，英国约有46%的制造商预期在接下来六个月进行裁员，大幅高于5月调查的25%。MakeUK呼吁政府立即采取更多举措来支持就业。在此危机背景下，如何妥善处理好企业裁员并做好相关风险防范无疑具有重要的意义，盘点离职员工带来的风险

1、直接或间接经济损失风险

直接的损失离职必须依法支付被裁人员的相应经济补偿，间接的损失包括从而丧失了已在被裁员工身上发生的招聘成本、面试成本、培训成本等投资，若再考虑到员工抵制、法律诉讼、外部制裁、内部冲突等可能对企业造成直接或间接经济损失的可能性，裁员可能带给企业的经济损失风险还是相当大的。

2、核心技术或商业秘密泄露风险

在企业内部技术上，可能由于人员的离开，进入竞争对手的企业产生技术外泄风险，如果由于结构性裁员部门很有发展潜力的人员，公司将来很有培养前途的员工的流失，这对公司来说将是很大损失。更有甚者，部门企业员工在得知自己被裁以后，可能会盗取企业的商业机密进行谋利。

3、裁员会对组织内部造成创伤

裁员后会让组织原先的企业文化带来巨大的危机和震荡。被裁减的职工心理上受到的创伤，造成社会问题;被留下职工引发的幸存者综合症在生理和心理的双重压力下，对公司产生埋怨情绪，以致责任心下降、士气低落，不信任领导层

4、网络舆论引发的品牌形象风险

企业裁员是社会广泛关注的问题，特别是知名企业的裁员行为往往是新闻媒体追逐的焦点，企业要顾及到社会舆论对企业所产生的负面影响，避免社会舆论对企业反感，从而削弱其在市场的品牌价值和社会形象。

倍酸公关通过过程管理应对裁员风险，分别从企业裁员经济风险分析，企业裁员管理风险分析， 企业裁员网络声誉风险及其他风险进行分析提出了可行的对策。对经济性裁员、结构性裁员、优化性裁员可制定正确的裁员战略，采取制度化裁员方法，设计裁员方案，在企业裁员之后采取合理的措施，并注意企业裁员中的法律问题，建立科学的人才退出体制。