一般正面的评价流传可能不会很快。但是坏的事情及负面的评价却会快速在网络上传开。组织在处理这些负面的东西时,需要积极面对并快速的回应与解决。
在危机公关发生后的24小时以内,其传播速度是最快的,此时,企业不能手忙脚乱,采取偏激的措施,想尽快化解危机,这样只会弄巧成拙,折损企业形象还给企业在以后的发展中埋下隐患。
危机公关瞬息万变,所以决策时的时效性就显得特别重要了,在负面发生后,应该以最快的速度做出决策并采取行动,以便能够及时有效地控制事态的发展。采取紧急措施,可以使形象和声誉的损失降到最低点;同时赢得时间,可以使组织能了解危机事件缘由,妥善地处理危机。负面消息发生以后,能否首先控制住事态,不让其扩大、升级和蔓延,是处理危机的关键。
危机发生以后,要首先控制住事态,不让其扩大、升级和蔓延,是处理危机的关键。
然后再认真了解发生经过,同时尽快主动和各界公众沟通,尤其是各大媒体。即便没有准确信息,起因还没查明,也要迅速向公众解释原因,一旦得到准确信息,要立刻向大众通报。
做完以上事项后,企业还要对危机公关进行预防。想要彻底的消除危机,需要事态稳定后,及时准确地找到危机的症结,对症下药谋求治本。如果只是停留在治标阶段,就很可能功亏一篑。
所以,企业在遇到危机公关时,先不要自乱阵脚,应选择积极面对,借助外力、快速而有效的将危机扼杀在摇篮之中。公关专家最后建议,对于企业危机公关的处理一定要谨慎,处理不当将会引发新一轮的危机。
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