复杂的策略变革通过一支广告是无法实现的

无论你是面临找工作的毕业生，还是蠢蠢欲动想跳槽的职场人，大概都经历过这种难过的年关：疯狂海投简历，回复只有十分之一；好不容易进入面试，后续还有好几道不同考核等着。用面试就像相亲这种形容，可以说很扎心了。

针对求职时的种种烦恼，领英给你的过来人经验有些奇特一群穿着正装的人把《面试52计》唱了出来，奔驰、滴滴、IBM、福特等大公司的HR头像一一闪过，告诉你的建议包括要好好准备简历，提前了解公司和行业动态，广阔的人脉对求职很有帮助。然后重点来了，接着就是顺利成章地安利你：快来注册领英吧少年。

这支长达4分半的广告片，显然是在尽量用一种通俗的方式告诉你领英怎么用。

不过这对于3年前进入中国市场的领英来说不太常见。领英（LinkedIn）作为一个诞生在PC和电子邮件时代、漂洋过海来到中国的跨国互联网公司，某种程度上来说总被贴上有用但无趣的标签。这多少因为它进入中国时，用高级白领、海归等高端人群开始推广的策略，给普通用户一种高冷、严肃和交互性不强的距离感。

而今年6月中国区总裁沈博阳的离职，则进一步加重了外界对于这家公司如同谷歌、ebay、优步、雅虎、Airbnb这类外国互联网公司一般在中国市场水土不服的判断，就连沈博阳本人也承认跨国互联网公司在中国举步维艰。中国用户吐槽它账户注册繁琐、互动体验差，大部分用户只把这个平台当工具，造成用户粘性不足，这让原本定位职场社交的领英很尴尬。

然而中国依然是这家公司在全球最重要的战略市场。今年9月，领英宣布全球用户达到了5.3亿，其中中国用户数突破3600万。在10月的GrowingIO 2017增长大会上，领英增长与国际业务全球副总裁Aatif Awan表示，中国的职场社交和美国不一样，中国的招聘流程效率很高，职场人的跳槽也比其他国家更频繁。

这无疑让领英在产品设计、本土化推广上面临更多挑战。而复杂的策略变革，显然只通过一支简单的广告是无法实现的。