如何资源整合方法

倍酸公关

贸易企业管理问题分析
　　㈠财务指标方面
　　⒈虽然销售收入增长，但成本增加、利润率降低，挣钱越来越难
　　⒉资金风险、税务风险越来越大
　　㈡客户方面
　　⒈客户越来越挑剔，客户满意度下降
　　⒉客户/供应商越来越多，信用无法衡量
　　⒊应收账款无法得到有效控制，坏帐风险增大
　　㈢业务流程方面
　　⒈单越来越多，业务员工作满负荷，不得不放弃一些订单
　　⒉业务预警机制匮乏，不出问题，完事大吉，出了问题，手忙脚乱
　　⒊业务流程不清晰，风险控制点模糊
　　■商品管理流程■客户管理流程■预算管理流程■合同管理流程
　　■物流管理流程■资金管理流程■风险控制流程
　　⒋业务与财务数据不一致，相互扯皮，不知道该相信谁
　　■业务与财务盈亏数据对不上■业务与财务应收账款对不上■业务与财务库存对不上■业务按合同管理，财务按发票管理，数据口径不一致
　　⒌财务信息滞后，财务报表不能真实反映企业的财务状况
　　⒍财务部门提供管理会计数据能力较差，辅助决策能力不高
　　⒎财务部门对于业务部门的监控局限于事中和事后
　　⒏缺乏信息沟通和共享的手段，领导者无法及时了解业务执行情况以及公司财务状况
　　㈣职员方面
　　⒈企业资源被业务员控制，业务员流失，客户流失，企业风险加大
　　⒉绩效评价体系不科学，激励效果较差，不能为公司战略服务
　　请赐教有没有解决这些问题的方法。