企业公关危机的对策研究

倍酸公关

一、企业公关危机管理中现存的问题分析
（一）没有建立起完善的预警机制企业公关危机通常都不是突然发生的，其在事前都会有或多或少的征兆。

但是，我国大多数企业都没有足够的危机预警能力，且尚未建立起相应的预警机制，这便导致在危机发生时无法及时应对。目前，企业公关危机预警渠道与方法依旧滞留在较为落后的经验预警阶段，还没有充分认识到公关危机的实质内容及其管理重要性。所以，危机管理的科学性与严谨性大大欠缺，会给企业发展带来负面影响。

（二）对危机管理模式的认识不到位在当前情况下，有的企业受到了市场经济环境的约束和影响，导致其面临的市场竞争日趋激烈，周围的条件也越来越复杂。因此，为了确保在竞争中占据优势地位，企业一定要建立起先进、科学的公关危机管理理念，并对此进行高度重视和关注。只有如此，企业才能够在危机到来时采取及时有效的方法进行解决。但就目前情况看，许多企业对于公关危机的管理模式认识尚不到位，且片面地把重心放在了经济效益上，所以在碰到公关危机时难以找到切实有效的应对策略。（三）管理人员水平不足在国内的一些中小型企业当中，公关危机管理方面的人才十分缺乏，即使有人專门负责企业的公关危机管理，但也都是一些从未接受过专业培训的人员。其对危机管理的意识仍停留在较浅的层面，同时也不具备较强的管理能力。面对这样的情况，管理人员的主观意识很难发挥出来，管理水平也达不到企业所需的标准，甚至有的人员在面对公关危机时手足无措，不知该如何应对。

二、企业公关危机的应对策略研究
（一）构建科学的管理制度要处理好企业公关危机，首先要做的就是构建起科学合理的危机管理制度。当企业面临即将发生的公关危机时，若能建立完善的预警制度，便可以在很大程度上控制并监督危机的发展趋势。所以，企业要结合自身的具体情况，制定出相对完善且科学的危机预警制度，从而确保能够在危机发生以前就迅速作出反应，找到应对措施。

此外，企业中的公关危机管理工作涉及到多个方面的内容，同时也牵涉到许多不同的部门。因此，需要进一步健全公关危机管理制度，让所有部门和人员都能够参加到危机预警工作中，以此汇集更多人的智慧，以最高的效率解除公关危机。
（二）树立端正的管理意识企业公关危机和其余类型的危机有所相似，在发生的初级阶段都会产生不同程度的预兆或现象。由此可见，只要采取适当的举措，则完全可以将企业公关危机扼杀在源头。企业领导者需要建立起对公关危机的防范意识，定时安排员工参加危机宣讲会，使公关危机的管理意识能够深入到每一个员工的内心，进而构成独有的企业文化。

在当前社会的市场竞争中。企业领导者需要带领全体员工共同树立起危机管理意识，强化员工的责任感以及敬业观念，让其切实、严谨地投入到危机管理工作中，进而减少公关危机所带来的影响。
（三）强化对危机的辨识能力在企业中，公关危机虽然能够预防，但许多管理人员都没有意识到公关危机管理的重要性，并且也不具备足够的危机辨识能力。

在这样的情况下，公关危机管理自然也收不到理想的效果。对此，企业需要大力加强对公关危机的预测及预防工作，同时逐步提高危机管理人员对于公关危机的辨识能力。这便需要相关人员积极利用业余的时间，观看有关公关危机管理的书籍、报刊、杂志等，在不断丰富自己知识的同时，全面掌握公关危机的特征及处理方法，提高管理能力。此外，还需利用现代化媒体公关关系，树立先进的理念，采用媒体技术把公关危机带来的影响降至最低。
（四）提升管理人员专业水平如果企业中已经发生了公关危机，那么就需要从两个方面着手进行解决。一方面，要构建起完善的制度作为保障，另一方面，则是要提升管理人员对于公关危机的应对能力。对于大多数企业而言，培养一支高素质水平的危机管理团队是十分必要的。

只有提高管理人员的专业素质，才能把发生过的危机转化为丰富的经验，以此预防类似危机的再度发生。所以，企业需要定期举办公关危机管理培训会，采用授课、活动等方式，让所有员工都能知晓公关危机相关的知识，并逐步提升管理人员的专业水准。三、结束语面对企业公关危机，相关管理人员需要构建科学的管理制度，树立端正的管理意识，强化对危机的辨识能力，并提升管理人员专业水平。以此提高公关危机管理的质量和效率，促进企业的进一步发展。