最新企业公关危机处理案例

倍酸公关

1、企业危机经过qǐ-yè-wēi-jī-jīng-guò：

2009年1月7日，一位网友在其博客中发表题为《山东聊城一燃气公司行贿官员预算表》的帖子，聊城新奥燃气公司拟维护的官员名字、职务以及费用款项一目了然。

这篇题为《山东聊城一燃气公司行贿官员预算表》的帖子热透了网站，舆论一片哗然。

2、企业危机处理方法qǐ-yè-wēi-jī-chǔ-lǐ-fāng-fǎ：

在泄密事件发生之后，新奥燃气进行紧急危机管理：

一是在1月8日紧急召开新闻发布会，澄清新奥从未做过此计划，指责事件由竞争对手所策划，称已报警，并警告其他媒体不要盲目报道，否则将被追究责任。

二是紧急开展网络媒体的负面报道的删帖处理。新浪、搜狐、网易等主流门户网站的新闻报道已大部分被删除。

三对事件更多内幕闭口不谈，所以对外信息披露均以新闻发布会上公布的称此事乃对手策划所致。

3、事件启示shì-jiàn-qǐ-shì：

新奥燃气所采取否认策略虽然不符合道德规范，但从危机管理的角度却是正确的。因为无论这份公共关系维护方案是如何被曝光的，企业这种行为本身已经跨越了 企业道德与法律之间的界限，所以否认策略是企业必须坚守的底线苍白无力的否认尽管会到质疑与批判，但起码将事件框定在企业道德层面。如果承认则使事件 升级至法律层面，既使媒体不再炮轰，聊城官员也会让新奥燃气吃不了兜着走。