中国企业危机公关现状及问题

倍酸公关

危机公关由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响，而给企业或品牌带来危机，企业针对危机所采取的一系列自救行动，包括消除影响、恢复形象，就是危机公关。 

危机公关属于危机管理系统的危机处理部分 

危机公关特点
意外性:危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度，是始料未及的。 

聚焦性: 进入信息时代后，危机的信息传播比危机本身发展要快得多。媒体对危机来说，就象大火借了东风一样。 

破坏性：由于危机常具有出其不意，攻其不备的特点，不论什么性质和规模的危机，都必然不同程度地给企业造成破坏，造成混乱和恐慌，而且由于决策的时间以及信息有限，往往会导致决策失误，从而带来无可估量的损失。 

紧迫性：对企业来说,危机一旦爆发,其破坏性的能量就会被迅速释放,并呈快速蔓延之势,如果不能及时控制，危机会急剧恶化，使企业遭受更大损失。 

[编辑]危机公关的流程和内容
从危机的定义我们可以看出，危机的终极爆发往往是一系列因素累积的结果。因此，对危机管理的审视应该放到对问题管理加以研究的大背景中。一般而言，问题的发展演变方式都是可以预期的。它往往是从一个趋势或事件开始，接下来的变化脉络十分清晰。 

其发展生命周期可以大致划分为： 

● 起源阶段潜在问题 qián-zài-wèn-tí

● 干预和扩大阶段问题在抬头 

● 成型阶段当前问题和危机问题 

● 解决阶段休眠问题 

根据问题发展的这一周期，危机公关主要包含以下流程和内容 

● 问题管理。对可能对组织产生影响的问题进行系统化监控和评估。 

● 危机规划与预防。针对可能发生的危机情景进行预案研究与处理，建立危机管理机构。 

● 危机应对。面对爆发的危机实施全面管理方案,掌握危机管理的主动权。 

● 善后事宜。判断危机的损害程度、评估危机预案的效果，做出调整和修订 

此外还要强调指出，危机公关的效果直接取决于是否得到企业高管层的重视和支持；是否有制度化、系统化的问题管理项目与危机公关项目；以及危机沟通系统是否高效通畅。在这里，国内外竞争情报领域的学术研究和实践探索可以为问题管理和危机公关提供重要的理论与工具支持。