大企业出了事儿怎么危机公关的

倍酸公关

企业危机公关如何进行才更有效?不仅要求企业公关人员具备专业的公关、传播知识，还需要他们以高度的战略眼光来处理危机。信任的打破往往是从不恰当地处理危机开始的，所以企业在处理危机时，必须遵循三大原则：及时，透明，诚意。

及时

博雅公关亚太区总裁鲍伯.皮卡德曾经说过：企业要直接与每一个消费者或公众沟通，充分利用黄金一小时法则，让信息更早更快地公诸于众，而不是遮掩、拖延或者否认。在互联网时代，引爆舆论往往只是一瞬间的事情，如果为危机公关做一个考量，时间应置于一切要素之上。因此，在危机发生后，企业必须在第一时间做出反应，避免事态继续扩大。在互联网时代，企业可以直接通过微博、官方网站等各种网络渠道来表明态度、发布信息，快速有又捷，保证危机公关的及时性。

另外，如果企业不能在第一时间给公众一个准确的回答，宁可放弃速度，等到事情水落石出后再公布真相。及时很重要，但是事件的真相更重要，如果企业前言不搭后语，公信力将受到质疑。

透明

在危机公关的过程中，应当及时向公众公布事件调查的进程。如果时间紧迫，可以先发布声明表明态度，并给出新闻发布会的准确时间。为了保证结果的公正性，还可以邀请第三方介入调查。

另外，在披露调查信息的时候，要把握信息披露的度，不恰当的披露将会引起更多的质疑。要做好这一点，就要求企业在进行外部公关的时候，先做好内部沟通，让员工优先了解事件的真实情况，建议他们不要以个人名义披露信息。

诚意

天使投资基金创始人徐小平说过，最好的危机公关就是老老实实承认事实，拿出补偿来弥补过错，提出措施来防患未然。国外优秀企业在危机公关时，都会在第一时间站出来道歉认错，而认错，诚意最重要。因此，企业进行危机公关的过程中，最好不要使用水军去制造舆论，要以真诚加坦诚，来赢得处理危机的时间。