网络公关危机：年过30的娃哈哈如何渡过“中年危

娃哈哈的业绩从2016年开始，便是大幅度下滑，因此导致外界对于娃哈哈的质疑越来越多。那么，娃哈哈从诞生至今已经有了30多年了，年过30的娃哈哈，娃哈哈遭遇中年危机、娃哈哈帝国老去这样的字眼充斥在网络上。

那么，年过30的娃哈哈，当前最需要的是什么呢?

在低成本、大规模工业化时代，娃哈哈的产品策略加之渠道策略，让其能够获得良好的增长。但这种后发制人的策略并没有深入研究消费者需求和市场趋势。对于当前的娃哈哈来说，其更需要的或许是对于市场的深刻洞察。在这背后，更多是企业领导人思维方式和管理方式的改变。

在企业创立初期，没有副总，过于扁平的管理架构，可以降低企业内部的交易成本，有利于企业在多变的市场环境下，更加准确、快速的做出决策。但是当企业进入成长、成熟期的时候，显然企业发展会对创始人提出更高的要求、也需要更多的组织团队合作。这时候，个人英雄主义就会成为企业发展的障碍。

对此，宗庆后曾在一次媒体采访中表示，娃哈哈目前亟待解决的问题是企业对我的依赖性太强，我的工作作风过于精细，员工对我比较信任，造成他们较强的依赖性。今后，我会定好一些规矩，多放手，慢慢减少员工对我的依赖。当然这样做效率会相对降低，但必须经过这个过程。宗庆后说。

曾经有人问及宗庆后成为首富的三大成功要素是什么?宗庆后回答：没有三条，只有一条渠道，也就是我们娃哈哈的联销体。在消费品领域，一家企业要想成功，除了渠道优势，也离不开能够深入消费者心中的明星大单品。在90年代那个饮品市场野蛮成长的年代，低成本、快速对标市场上小范围内已经成功的其他产品，也是包括娃哈哈在内一些国内快消品巨头能够成功的重要策略。

而娃哈哈的中年危机的原因是什么?

2016年之后，娃哈哈业绩下滑的舆论开始充斥整个网络空间。当年年底，宗庆后在央视的一档节目中反思了娃哈哈的业绩下滑，并把其归结为10大原因。这10大原因分别是：销售成本上升导致经销商积极性下降;网络谣言的负面影响;人口由农村转移到城市;缺少大单品;新品没有规划;媒介环境日新月异;消费观念转变巨大;市场开发深度不够，且不均衡;销售高层指挥不当;厂商关系和谐度降低、销售团队管理不善。

因此，娃哈哈的危机就得及时处理，针对出现的问题进行有计划的处理，这次是娃哈哈渡过这次中年危机的金牌手段！