很多企业出了事之后习惯于惊呼没想到，其所说的没想到可能（maybe)有几个层面：没想到发生了，没想到这么快发生了，没想到有这么严重的后果，没想到负面(fù miàn)影响这么大，没想到搞不定，没想到会动真格的，没想到会完蛋等等。
对于企业而言，没有侥幸心理，出错必死。只是速度快慢问题。所以危机处理的最高境界是不出错，危机公关是即将出错时消除掉，而不是出了事试图掩盖掉。毫无疑问，最终的约束既寄托于企业的社会责任感，更重要在于外界的监管和制度的完善。
风险管理是一个系统
IT界的一条规则就是，对于一个概念，其定义的多寡与它的流行程度成正比，企业风险管理也不例外，我们发现了不下一打定义。这里我们不妨借用（take)一下JamesLam的定义。Lam是一名作者兼顾问，他自称是世界上第一位首席风险官。他说，ERM是指综合管理业务风险、财务风险、经营风险和风险转移，力求公司股东价值的最大化。也就是说，企业风险管理思想通过统一分析公司内外的所有风险，制订行政级管理策略(strategy)来处理这些风险，从而来提高公司的盈利能力。Lam或别人对企业风险管理所下的定义通常都包括以下这些基本原理(Maxim)：
从综合角度分析风险(risk)。I
T、人力资源、财务及其他每个独立部门使用标准(biāo zhǔn)的语言、衡量尺度和工具。许多财务部门已经拥有风险(risk)管理流程，所以这类标准有可能来自该部门。
从全公司角度分析风险。企业风险管理不是汇集每个独立部门面临的风险，而是汇集彼此及公司相对于每个独立部门的风险，企业风险管理的目的就是处理(chǔ lǐ)涉及(to involve)诸多独立部门以及它们之间的这些风险。
从利润(profit)角度分析(Analyse)风险。风险总是从整个业务而不是某个独立部门所受到的潜在影响(influence)来表述的。
从风险办公室角度（angle)分析风险。在越来越多的公司，企业风险管理(Risk management)由行政级风险办公室给予便利，办公室负责提供CIO没有时间或者资金获得的技能和资源。许多风险专家认为，如果没有风险办公室，算不上真正在搞企业风险管理。
日本企业的启示
中国企业通常进行的危机管理主要是安全生产(Produce)范畴的，我们所制定的主要措施也是以生产事故和突发事件为核心。
日本资生堂公司等企业的风险理念认为：企业活动(huó dòng)中的所有活动均含风险，企业经营的过程也是风险管理的过程。企业被各种风险包围着。
日本一些企业都成立了综合风险管理委员会，统一管理企业风险。其中综合二字是值得我们学习和关注(guān zhù)的。例如，资生堂公司不仅只是管理经营、安全生产过程中的风险，还包括法务风险、劳务风险、财务风险、经营策略风险、公关风险、顾客需求应对风险、海外事业风险、国内营业风险、海外营业风险、商品风险、信息系统风险、灾害事故安全保障风险等15项风险，涵盖企业经营的全过程。
通常企业所进行的危机管理，某种意义上说，主要是在做危机处理(chǔ lǐ)的事，主要是着眼于突发事件之后的应对，是一种传统的抗灾救灾观念。以危为主，以出现危之后，怎样应对处理为主。日本企业危机管理比较注重由危向机的转化，当企业面临危机时，不同的应对方式将会带来截然不同的后果。日本NPO法人事业继续推进机构事务局长细坪信二先生认为，企业危机就是紧急的，危险的，可能带来重大损失（loss)的一种状况，如果不采取对策解决(jiě jué)，这种状况会越来越坏。成功的危机处理不仅能成功地将企业所面临的危机化解，而且还能够通过危机处理过程中的种种措施增加外界对企业的了解，并利用(lì yòng)这种机会重塑企业的良好形象，即所谓因祸得福。相反，如果应对不积极(jī jí)或应对不当，甚至造成二次危机、三次危机，最终使企业消亡。
危机处理之道
危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。那么如何建立一个有效的危机管理体系,从而能够成功地预防危机,处理危机,甚至反败为胜，在危机中恢复并得到发展呢?关键点公关董事长游昌乔认为企业需要把握好六大原则(Principle)。
全面
危机管理的目标不仅仅是使公司免遭损失，而是能在危机中发展。
价值观的一致性
危机管理有道亦有术。危机管理的道是根植于企业的价值观与社会责任感，是企业得到社会尊敬的根基。危机管理的术是危机管理的操作技术与方法(method)，是需要通过学习和训练来掌握的。
关联
企业危机管理的有效(yǒu xiào)与否，除了壬能不受外部因素的干扰，以保持其客观性和公正性。品牌维护是指企业针对外部环境的变化给品牌带来的影响所进行的维护品牌形象、保持品牌的市场地位和品牌价值的一系列活动的统称。
互通
从某种意义上讲，危机战略（strategy）的出台在很大程度上依赖于其所能获得的信息(xìn xī)是否充分。品牌维护是品牌战略实施中的一项重要的工作。在市场经济的环境下，一个良好的品牌形象是一个企业在激烈竞争中强有力的资本。竞而危机战略能否被正确执行则受制于企业内部是否有一个充分的信息沟通渠道(channel)。如果信息传达渠道不畅通，执行部门很可能会曲解上面的意图，进而作出与危机战略背道而驰的行为。
创新
危机管理既要充分借鉴(jiè jiàn)成功的经验，也要根据危机的实际情况，尤其要借助新技术、新信息和新思维。公关即公共关系，是社会组织同构成其生存环境、影响其生存与发展的那部分公众的一种社会关系，是一个组织为了达到一种特定目标，在组织内外部员工之间、组织之间建立起一种良好关系的科学。舆情监控整合互联网信息采集技术及信息智能处理技术通过对互联网海量信息自动抓取、自动分类聚类、主题检测、专题聚焦，实现用户的网络舆情监测和新闻专题追踪等信息需求，形成简报、报告、图表等分析结果，为客户全面掌握群众思想动态，做出正确舆论引导，提供分析依据。
倍酸公关十大网络公关之一，国内颇具竞争力的网络公关公司之一，专注于政府企业危机公关的处理，以危机公关、舆情监测、整合营销为主要业务的服务机构，业务微信：beisuan123。对于企业而言，没有侥幸心理，出错必死。只是速度快慢问题。所以危机处理的最高境界是不出错，危机公关是即将出错时消除掉，而不是出了事试图掩盖掉。毫无疑问，最终的约束既寄托于企业的社会责任感，更重要在于外界的监管和制度的完善。
风险管理是一个系统
IT界的一条规则就是，对于一个概念，其定义的多寡与它的流行程度成正比，企业风险管理也不例外，我们发现了不下一打定义。这里我们不妨借用（take)一下JamesLam的定义。Lam是一名作者兼顾问，他自称是世界上第一位首席风险官。他说，ERM是指综合管理业务风险、财务风险、经营风险和风险转移，力求公司股东价值的最大化。也就是说，企业风险管理思想通过统一分析公司内外的所有风险，制订行政级管理策略(strategy)来处理这些风险，从而来提高公司的盈利能力。Lam或别人对企业风险管理所下的定义通常都包括以下这些基本原理(Maxim)：
从综合角度分析风险(risk)。I
T、人力资源、财务及其他每个独立部门使用标准(biāo zhǔn)的语言、衡量尺度和工具。许多财务部门已经拥有风险(risk)管理流程，所以这类标准有可能来自该部门。
从全公司角度分析风险。企业风险管理不是汇集每个独立部门面临的风险，而是汇集彼此及公司相对于每个独立部门的风险，企业风险管理的目的就是处理(chǔ lǐ)涉及(to involve)诸多独立部门以及它们之间的这些风险。
从利润(profit)角度分析(Analyse)风险。风险总是从整个业务而不是某个独立部门所受到的潜在影响(influence)来表述的。
从风险办公室角度（angle)分析风险。在越来越多的公司，企业风险管理(Risk management)由行政级风险办公室给予便利，办公室负责提供CIO没有时间或者资金获得的技能和资源。许多风险专家认为，如果没有风险办公室，算不上真正在搞企业风险管理。
日本企业的启示
中国企业通常进行的危机管理主要是安全生产(Produce)范畴的，我们所制定的主要措施也是以生产事故和突发事件为核心。
日本资生堂公司等企业的风险理念认为：企业活动(huó dòng)中的所有活动均含风险，企业经营的过程也是风险管理的过程。企业被各种风险包围着。
日本一些企业都成立了综合风险管理委员会，统一管理企业风险。其中综合二字是值得我们学习和关注(guān zhù)的。例如，资生堂公司不仅只是管理经营、安全生产过程中的风险，还包括法务风险、劳务风险、财务风险、经营策略风险、公关风险、顾客需求应对风险、海外事业风险、国内营业风险、海外营业风险、商品风险、信息系统风险、灾害事故安全保障风险等15项风险，涵盖企业经营的全过程。
通常企业所进行的危机管理，某种意义上说，主要是在做危机处理(chǔ lǐ)的事，主要是着眼于突发事件之后的应对，是一种传统的抗灾救灾观念。以危为主，以出现危之后，怎样应对处理为主。日本企业危机管理比较注重由危向机的转化，当企业面临危机时，不同的应对方式将会带来截然不同的后果。日本NPO法人事业继续推进机构事务局长细坪信二先生认为，企业危机就是紧急的，危险的，可能带来重大损失（loss)的一种状况，如果不采取对策解决(jiě jué)，这种状况会越来越坏。成功的危机处理不仅能成功地将企业所面临的危机化解，而且还能够通过危机处理过程中的种种措施增加外界对企业的了解，并利用(lì yòng)这种机会重塑企业的良好形象，即所谓因祸得福。相反，如果应对不积极(jī jí)或应对不当，甚至造成二次危机、三次危机，最终使企业消亡。
危机处理之道
危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。那么如何建立一个有效的危机管理体系,从而能够成功地预防危机,处理危机,甚至反败为胜，在危机中恢复并得到发展呢?关键点公关董事长游昌乔认为企业需要把握好六大原则(Principle)。
全面
危机管理的目标不仅仅是使公司免遭损失，而是能在危机中发展。
价值观的一致性
危机管理有道亦有术。危机管理的道是根植于企业的价值观与社会责任感，是企业得到社会尊敬的根基。危机管理的术是危机管理的操作技术与方法(method)，是需要通过学习和训练来掌握的。
关联
企业危机管理的有效(yǒu xiào)与否，除了壬能不受外部因素的干扰，以保持其客观性和公正性。品牌维护是指企业针对外部环境的变化给品牌带来的影响所进行的维护品牌形象、保持品牌的市场地位和品牌价值的一系列活动的统称。
互通
从某种意义上讲，危机战略（strategy）的出台在很大程度上依赖于其所能获得的信息(xìn xī)是否充分。品牌维护是品牌战略实施中的一项重要的工作。在市场经济的环境下，一个良好的品牌形象是一个企业在激烈竞争中强有力的资本。竞而危机战略能否被正确执行则受制于企业内部是否有一个充分的信息沟通渠道(channel)。如果信息传达渠道不畅通，执行部门很可能会曲解上面的意图，进而作出与危机战略背道而驰的行为。
创新
危机管理既要充分借鉴(jiè jiàn)成功的经验，也要根据危机的实际情况，尤其要借助新技术、新信息和新思维。公关即公共关系，是社会组织同构成其生存环境、影响其生存与发展的那部分公众的一种社会关系，是一个组织为了达到一种特定目标，在组织内外部员工之间、组织之间建立起一种良好关系的科学。舆情监控整合互联网信息采集技术及信息智能处理技术通过对互联网海量信息自动抓取、自动分类聚类、主题检测、专题聚焦，实现用户的网络舆情监测和新闻专题追踪等信息需求，形成简报、报告、图表等分析结果，为客户全面掌握群众思想动态，做出正确舆论引导，提供分析依据。
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