2017公关危机处理案例：麦当劳危机公关是一大败

倍酸公关

从温州时代广场、COCO咖啡事件看商家危机公关手段及漠视顾客后果

芝华士假酒风波，肯德基苏丹红事件可以看出处理危机的手法高明与否

芝华士几点后来做的非常及时到位。

第一，及时开了新闻发布会成功的澄清了事实，同时,苏格兰威士忌协会、欧盟和英国驻华官员的现身说法,从行业协会和政府组织的两个层面表达了对芝华士的明确支持。

第二，及时的更新了芝华士中国的网站，使关心事件的用户能第一时间全面的了解事实

第三，引入了中国的相关监管机关和专家的声音

肯德基部分产品涉红引起轰动。尤其是肯德基主动自曝家丑，公开致歉，声明自己部分产品中发现有苏丹红一号，一时间成为舆论焦点，各种各样的说法都有，其中很大一部分的意见是质疑肯德基自曝家丑行为及对待消费者索赔的真诚性。在事件尘埃逐渐落定的今天，应该有必要对整个事件背后隐含的实质问题进行一番理性的审视。

首先，肯德基为什么要直面问题、自曝家丑？这种做法对还是错？这本不应该是一个问题，但在目前我国市场信用状况不太好、整个社会信用体系和市场监管体制不完善的情况下，似乎我们还很不习惯企业自曝家丑，k粉货到付款这倒是一个值得深思的问题。在这次被披露出的涉红跨国公司及众多国内企业中，真正挺身而出、自曝家丑并公开致歉的只有肯德基一家。和这些企业（也包括个别知名国际大企业）形成鲜明对比的是，肯德基的自曝家丑体现出了一个跨国品牌公司高度的社会责任感和诚信操守。

事态进展

11月24 正式向时代广场管理层提出公开道歉的要求，遭到拒绝。

11月25 时代广场没有任何回应。

11月26 时代广场还没有任何回应。

11月27 昨天和市长热线联系,接线员听了我的叙述后也非常气愤,直接建议我去媒体曝光,已联系几家媒体,尚在等他们的回音.另外时代广场方仍然没有任何回应。消协还在调查中。。。。。。

11月27下午 消协打电话给我,约好本周五上午调解。

11月30日上午在工商所的调解下，我们和时代广场达成了谅解：

1 几位商场当事人在工商所里当着工商工作人员的面向我们郑重道歉。

2 时代广场承诺7个工作日内将对几位当事人作出处理，处理结果及时反馈给我们。

3 赔偿我们医疗费、误工费、交通费、营养费。

一共花了七天时间结束了这样一件根本不应该发生，而且也很容易处理的危机。时代终于低下了他那高贵的头颅。而顾客也为此付出了相当大的代价，人的快乐本不就是用金钱可以弥补的，时代的代价更大，也许，对他们而言或许认为这点小小的名声损失是微不足道的吧。虽然最后时代也总算没有一条道走到黑，亡羊补牢也聊胜于无吧。

从顾客发生质疑后到进派出所，直到半夜离开始终没有高层介入，到接下来的网络爆发，

跟时代事件如出一辙。看他们手下的员工行事如此高调，恐怕非耳闻目睹言传身教不能授也。COCO还是轻视了网络的力量和忽视了漠视顾客的后果，强势和社会关系也不是就能摆平一切的，恰恰只能适得其反。不要等到事态一步步的扩大和恶化。

同样的危机公关我们身边的商家呢，说一千道一万，都是轻视了他们的生存之本顾客！在本地来说，时代的几个老板人人都清楚了吧。的确，在这些强势商家面前顾客明显是弱者。不管是官方或媒体或是社会力量，都显得不值一提。

这一次站方在没有图片证据的情况下把去茶去上了黑面榜，倒很需要勇气啊，哈哈。当然啦，这些事十有八九错不了。不过老板的做得比较低调，跟其他业界霸主比起来，堪称十大感动温州人物之一了。

在商品经济社会中，市场接受的不是山大王，龙头大哥。任何企业再强势，也不能忘记自身的立根之本。

而且没有比中国的顾客更可爱的人了，如果评比十大感动世界顾客，中国人一定包揽了全部名额。

中国顾客就是个小孩似的，前头你刚抽完他几耳括子，后头给颗糖吃，就破涕为笑了。就连这颗糖，很多商家都还不舍得哄。

一个有长远发展的眼光的商家，是不会把这种与顾客抗衡这种弱智行为看作为强势，打赢打输你都是无耻。有了小小的财富和社会地位就把自己放得高高在上。处理危机就是到了考核老板综合素质和智商的时候，时代在进步社会在发展，你可以轻易的放弃的顾客，就等于把身家推向了别的商家。

重视顾客，必当以已身度之，此当引为行业者戒！脑袋决定口袋这句话听过没有？不要一味盯着顾客的钱袋，有空坐下去看看书，补充一下你们空空如也的脑袋。总而言之,这些都是辅助手段,踏踏实实做好本身的服务工作才是王道!

再来看一个反面例子，大家就知道麦当劳在中国举步唯艰的原因了

危机公关处理案例：麦当劳危机公关是一大败笔

危机缘由

7月12日，广州两消费者到麦当劳用餐，点了两杯红茶后发现其中有极浓的消毒水味道。当时现场副经理解释，其原因可能是由于店员前一天对店里烧开水的大壶进行消毒清洗后，未把残余的消毒水排清所致。该副经理同时表示该消费者可以提出赔偿要求，并在7时15分通知该麦当劳店长和地区督导赶到现场以妥善解决此事。但结果却是店长和督导两人直到9点多才相继出现。而在其间长达两个多小时里，麦当劳的员工与两位消费者多次发生争执，即使工商局的工作人员赶到现场进行调停近一个小时的努力最终仍以破裂收场，从而导致消费者愤然报警。

两位消费者就此事向麦当劳提出要求，麦当劳应就事件向消费者做出合理的解释、合理的答复和合理的赔偿。麦当劳方面却做出向两人各赔偿500元，如两天内当事人身体不适可以到医院诊治，医药费给予报销，但拒绝做出调查方案的决定。麦当劳的行为引起了消费者的不满，两消费者（同时也是记者）一怒之下，在媒体上将此消毒水事件曝了光，而南方某媒体记者在事发两天后与广东三元麦当劳公司取得联系想了解事情的相关情况，麦当劳公司则保持沉默，表示此事仍在调查之中，不发表任何看法。

事隔一周之后，麦当劳才发表了区区数百字的《声明》，用主要文字描述事件过程并一再强调两位消费者是媒体记者，同时声明麦当劳一向严格遵守政府有关部门对食品安全的所有规定和要求，并保证麦当劳提供的每一项产品都是高质量的、安全的、有益健康的。整个声明没有提及自己的任何过失、该如何加强管理或向消费者表示歉意，更没有具体的解决事情的办法。

傲慢与偏见

如果把麦当劳在中国大陆近期的一系列公关危机来临时的做法做一次盘点的话，确实乏善可陈。反思一下麦当劳在这一系列危机中的表现，用这样的结论似乎可以概括：首先麦当劳在中国公关危机管理中的僵化与迟钝，其次麦当劳对中国消费者轻视和淡漠。

联系两次消毒水事件，可以看出麦当劳在中国危机公关的僵化性，一层层的上报与沟通结果问题还是得不到解决，消费者得最基本要求也得不到合理得答复，看来麦当劳得了比国内某些企业还要严重的大企业病。试想，如果最开始当消费者提出要求的时候，能够得到快速的答复和满足，还会发生后面的事情吗？

我们再做一次设想，如果类似消毒水事件一再在美国或者英国等西方国家发生，麦当劳公司还会采取如此的方式解决这些问题吗？显然不会。当年东芝笔记本电脑事件，三菱汽车召回事件，莫不与麦当劳这次消毒水事件相似。中国市场是一块诱人的大蛋糕，任何一个跨国公司都把中国市场作为其全球市场的重要组成部分，具有战略性地位，但实际的情况是又有多少跨国公司真正的重视中国的消费者，与消费者开展真诚的、不间断的互动呢？消毒水事件已经接连发生两起，麦当劳居然还声称保证麦当劳提供的每一项产品都是高质量的、安全的、有益健康的，这不是明摆着颠倒黑白说消费者在诬陷麦当劳吗！西方不是讲人权吗？麦当劳的人权何在？麦当劳事件遭到国人的口诛笔伐，实际上也是对中国消费者漠视的集中反映。

危机管理的三大败笔

分析企业危机公关的成败，可以从公关危机上的三个关系去剖析，即企业与受害者、企业与公众、企业与媒体之间的关系。麦当劳消毒水危机公关依照上述关系分析，存在三大败笔：

败笔一，处理与受害者（消费者）关系不当。顾客是上帝，任何一位做管理与营销的人都明白，但在实际的执行过程中却大相径庭。当消毒水事件发生后，麦当劳快餐店的做法有这样几点是值得商榷的：第一，店长和地区督导在事情发生后的两个小时后才赶到现场，这说明了麦当劳对消费者漠视与危机处理机制上的欠缺，即使一份以我为中心的所谓的声明，也只是在一周之后才拿出来。第二，麦当劳的员工与两位消费者在此间两个小时内多次发生争执。不管顾客对错与否，作为强势群体的企业一方都不应该与消费者发生争执。当着其他顾客的面与自己的用户争执其唯一的结果就是损坏麦当劳的企业和品牌形象，降低其在消费者心目中的好感度。第三，不能满足消费者的合理要求，有把大事化小，小事化小的嫌疑。应该说，从报道的情况来看，消费者要求给个说法的要求是合理的，而麦当劳的处理缺乏中国人最看中的面子与感情，完全是想打发了之、草率应付。如果麦当劳满足消费者合理要求，给足消费者面子，在辅之以感情因素，消毒水事件自然可以得到圆满的解决。

败笔二，处理与公众关系上缺乏有效的机制。广州麦当劳消毒水事件发生后，麦当劳对此事三缄其口，直到一周之后才发表了所谓的声明，没有向公众做出及时、合理的解释。对于麦当劳这样的食品行业的企业来说，它所生产的产品的卫生与安全将会影响到千千万万的消费者。麦当劳的消费群体是以年轻人为主，而年轻人的消费者习惯与消费心理表现为易变性。当公关危机发生后，麦当劳并没有与公众进行良好的沟通，给予公众一个合理的解释与说明，从某种意义上来说是麦当劳对公众的漠视。消毒水这样的事件被媒体曝光后，看到这则新闻的人在下次去麦当劳就餐的时候，多少会思量一下，说不准就会跑到竞争对手肯德鸡那里去。这点麦当劳不妨学学康泰克。2000年当康泰克PPA公关危机发生后，康泰克公司迅速发出了《给医院的信》、《给客户的信》，专门开通了消费者问讯电话，做出准确的专业回答并打消其疑虑。麦当劳的低调与沉默则会给更多的消费者增添疑虑。

迫于压力，一周后所发的声明还一再标榜自己是一向严格遵守政府有关部门对食品安全的所有规定和要求，并保证麦当劳提供的每一项产品都是高质量的、安全的、有益健康的，言下之意至少可以包含这样的谬论：一，如果消毒水是有害的，那肯定不属于麦当劳出售和提供的，因为我的提供的每一项产品都是安全的、健康的。二，显然消毒水是无害的（这还叫消毒水吗？），那肯定是消费者在捣乱。麦当劳盛气凌人到何等地步！

今年初格兰仕名牌事件发生后，格兰仕营销高层在第一时间与媒体沟通事情的经过、主动与评审机构、行业协会等相关主管部门沟通协调，并及时在北京召开新闻说明会等，争取到了媒体的正面宣传以维护企业的形象，使危机的危害将到最低。这一点麦当劳是不是也应该放下架子学学呢？

麦当劳危机公关如何做

麦当劳在处理公关危机中最重要的三个关系受害者（消费者）、公众和媒体上都显得很失败。对于麦当劳来说，哪儿跌倒哪儿爬起，还是要从这最根本的三个层面上去改善与恢复关系，相互取得谅解和理解，然后才有可能从这三者的关系上逐一提升自身的品牌形象。

麦当劳首先应该组织成立相应的危机管理小组：危机领导小组，制定应对危机的立场与基调，统一口径，并协调各小组工作；沟通小组，负责信息发布和内、外部的信息沟通，是所有信息的发布者；形象提升小组，妥善处理好各种关系，做一些人性化的宣传工作和感情投资事宜，以提升品牌形象。在具体的工作中至少要对如下几个方面着手进行公关：

真诚的消费者公关取得谅解。美国提运公司副总经理玛丽安娜•拉斯马森提出过一个著名的公式，即：处理好消费者的投诉=提高消费者满意程度=增加消费者认牌购买的倾向=更高的利润。所以对于麦当劳来说，不仅不应该将消费者的投诉看作是麻烦，反而应该将其视为带来再一次赢利的机会而感谢消费者。麦当劳若能树立这样的意识，必将有助于达成让消费者满意，让企业受益的双赢局面。所以麦当劳的危机公关小组首先要做到不回避、不掩盖、实事求是的解决问题的态度与消费者进行沟通，并就消毒水事件向消费者表示歉意或道歉，立即把消费者就近送医疗机构进行检查和相关治疗，并邀请当地卫生防疫部门或质量监督检验部门对消费者所饮用的消毒水进行化学分析检测。医疗检测同时满足消费者的合理要求，争取消费者的谅解。擅长危机处理的英国专家迈克尔•里斯在他的著作《危机管理》中，提出了处理危机的方法和思路。至今为止，他们仍堪称是危机公关的金科玉律，其中很重要的就是使企业的行为与公众的期望保持一致，简单来说，就是让消费者尽量满意。在消毒水事件中，麦当劳首先就是尽最大的限度，满足消费者的合理要求。即使这样，也仅仅是麦当劳对消费者（受害者）危机公关的处理期，只是取得并恢复消费者（受害者）对麦当劳的理解和信任。作为危机公关的善后部分，下一步，麦当劳可以恳请这位消费者为麦当劳的质量监督员或荣誉顾客，对麦当劳食品质量进行监督。作为回报，可以考虑给两位消费者在广东的任何一家麦当劳快餐店若干年限或终身优惠或者免费用餐。

诚恳的公众公关赢得信誉。除了取得消费者（受害者）的谅解与支持外，麦当劳与公众的沟通也极为最重要的一部分。麦当劳应该时刻维护公众的知情权，随时将事件的进展情况、调查情况，要时刻表现自己跨国公司的风度。即使事件最终调查情况出来后，对于公众也应该表达如下的观点：依然要对当时人表示歉意；感谢广大消费者长期以来对麦当劳快餐的厚爱；麦当劳在全球采取的是统一的食品标准与卫生标准，食品是经久考验的；期待着中国消费者的理解和支持，并希望消费者能够一如既往地、开诚布公地对麦当劳进行支持和监督；个别地方出现了不良的事件是由于员工在操作时不当和公司管理疏忽造成的，麦当劳将严格追究出现失误的员工责任及赔偿受害顾客的损失，提升公司管理水平